| Veranstaltung: | 51. Bundesdelegiertenkonferenz Hannover |
|---|---|
| Tagesordnungspunkt: | V Verschiedenes |
| Antragsteller*in: | Daniel Kurz (KV Bamberg-Stadt) und 93 weitere Antragsteller*innen (Frauenanteil: 41%) |
| Status: | Eingereicht |
| Angelegt: | 16.10.2025, 12:42 |
Social-Media-Plattformen sind für viele Menschen zu einer zentralen Quelle für
Information und Meinungsbildung geworden. Derzeit werden sie jedoch stark von
der extremen Rechten dominiert. Dem wollen viele Grüne Mitglieder
entgegenwirken.
Dafür brauchen wir Strukturen und Abläufe, die effektiv und effizient Reichweite
für grüne Themen generieren, ohne Einzelne übermäßig zu belasten.
Deshalb fordern wir den Bundesvorstand auf, zügig eine umfassende professionelle
Analyse der aktuellen Lage sowie eine Rahmenstrategie zur Behebung der
Schwachstellen zu entwickeln. Auf Grundlage dieser Strategie sollen Finanzmittel
priorisiert bereitgestellt werden, um geeignete Strukturen, Prozesse und
Personal aufzubauen. Die Strategie muss langfristig ausgelegt sein und durch ein
entsprechendes Finanzierungskonzept sichergestellt werden.
Ein arbeitsfähiger Rahmen sollte bis Herbst 2026 vorliegen, um für den
Bundestagswahlkampf zur Verfügung zu stehen und im Grundsatz mit den
Landesverbänden abgestimmt sein. Dabei sollen folgende Kernziele umgesetzt
werden:
1. Social-Media-Arbeit erleichtern
Informationsfluss verbessern – Fakten, Hintergründe, Rahmenerzählungen,
Formulierungen, Wordings, Framings und Hashtags zur Verfügung stellen.
2. Reichweite erhöhen und Mitglieder aktivieren
Mitglieder zur aktiven Teilnahme motivieren und Ressourcen zur Verbreitung
grüner Beiträge stärken, community-basierte Ansätze ausbauen und ein
professionelles Community Management aufbauen.
3. Corporate Community Management stärken
Professionelles Corporate Community Management soll den digitalen Dialog mit der
Parteibasis stärken, Mitglieder begleiten und vor digitaler Gewalt schützen.
Dafür braucht es klare Zuständigkeiten, Schulungen für ehrenamtliche
Moderator*innen, Moderationshilfen sowie eine bundesweite Feedback- und
Beteiligungskultur. Diese Ehrenamtskoordination auf Social Media erfordert
speziell geschultes Personal.
4 Politische Kommunikation strategisch flankieren
Professionell abgestimmte Leitlinien für aktuelle politische Themen und
Entscheidungen entwickeln, die die Erkenntnisse der Kommunikationspsychologie
berücksichtigen.
5. Aktivitäten politischer Gegner*innen antizipieren
Kommunikation und Aktivitäten anderer politischer Akteur\*innen beobachten und
antizipieren, proaktiv effektive eigene Botschaften dazu vorbereiten um schnell
und effizient mit entsprechendem Wording und Framing reagieren zu können.
6. Interne Kommunikation beschleunigen
Effiziente Kommunikationsstrukturen innerhalb der Partei etablieren,
niederschwellige und sofortige Nutzbarkeit der Informationen auf allen Ebenen
sicherstellen.
7. Wissen und Kompetenzen stärken
Vermittlung fundierten Wissens über Algorithmen und adäquate
Kommunikationsmechanismen durch regelmäßige Schulungen. Niederschwellige
Angebote wie technische Anleitungen und Privatsphärenschutz für Social Media
bereitstellen.
8. Wertebasierte Leitlinien für digitale Kommunikation entwickeln
Foren und Gremien für Leitlinien im Spannungsfeld zwischen grünen Werten und
digitaler Realität (z. B. personifizierte Werbung, Automatisierung, KI)
etablieren.
Wenn wir diese Punkte umsetzen, haben wir eine echte Chance, die Stimmung auf
Social Media zu verändern.
Wir sind überzeugt davon, dass umfangreiche Investitionen in diese Ziele unsere
Schlagkraft entscheidend erhöhen.
Es ist höchste Zeit für diese Schritte – lasst sie uns mit der nötigen
Entschlossenheit angehen!
Ausgangslage: Der digitale Diskurs kippt
Soziale Medien sind zu einem zentralen Ort politischer Meinungsbildung geworden. Aktuell dominieren dort jedoch rechte Narrative – befeuert durch emotionale Polarisierung, algorithmische Verstärkung und gezielte Einflussnahme, insbesondere durch ausländische Akteure wie Russland. Die AfD nutzt Social Media seit Langem strategisch und professionell, um Stimmung gegen demokratische Kräfte zu machen. Auch andere Parteien und Medien greifen grüne Positionen verzerrt auf und verstärken diese Dynamiken.
Unsere Herausforderung - und unser Potenzial
Trotz dieser schwierigen Ausgangslage haben wir als Partei große Chancen: Im vergangenen Jahr konnten wir sehr viele neue Mitglieder gewinnen – viele mit dem klaren Wunsch, dem Rechtsruck auch online entgegenzutreten. Dieses Engagement bleibt jedoch oft ungenutzt, weil es an klaren Strukturen, Ressourcen und einer gemeinsamen Strategie fehlt.
BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN haben in den letzten Jahren wichtige Initiativen gestartet, um in Social Media mehr auzufallen Doch die aktuellen Daten zeigen: Die bisherigen Maßnahmen reichen nicht aus, um die vereinbarten Ziele zu erreichen. So liegen wir beim Verhältnis “Kosten für Wahlwerbung vs. Stimmenzuwachs” deutlich hinter anderen Parteien zurück. Unser Antrag setzt genau hier an: Er soll die aktivierten Maßnahmen verstärken, beschleunigen und evidenzbasiert nachschärfen.
Warum wir jetzt handeln müssen
Die zunehmende digitale Polarisierung gefährdet nicht nur unsere Sichtbarkeit, sondern auch den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Wenn wir unsere Mitglieder nicht gezielt befähigen und einbinden, verlieren wir wertvolle Mitstreiter*innen. Es braucht jetzt eine entschlossene Investition in strategische Kommunikation, um Mobilisierung statt Resignation zu ermöglichen.
Was wir brauchen: Struktur, Strategie, Schulung
Wir haben die Chance, die Reichweite unserer offiziellen Kanäle und die unserer Mitglieder deutlich zu steigern. Gute politische Arbeit zu leisten reicht nicht, wir müssen sie auch entsprechend gut kommunizieren – das haben die letzten Jahre klar gezeigt. Allgemein gilt: Gute Inhalte allein reichen nicht – sie müssen auch Reichweite erzielen. Dafür benötigen wir:
Community stärken – nicht nur informieren
Ein zentrales Element ist der Aufbau eines aktiven, gut betreuten Community Managements. Unsere Mitglieder sind nicht nur Multiplikator*innen, sondern auch Moderator*innen, Feedbackgeber*innen und kreative Köpfe. Sie brauchen klare Ansprechpersonen, Schulungen, Schutz vor digitaler Gewalt und Räume für Austausch und Mitgestaltung. Auf diese Weise können sie auch in ihrem jeweils eigenen sozialen Netzwerk wirken, das sich weit außerhalb der Partei erstreckt.
Die Kernziele im Detail
Im Folgenden beleuchten wir die einzelnen Kernziele noch einmal genauer und bringen bereits bestehende Ideenvorschläge ein. Diese sind entsprechend nicht Teil des Beschlusses, sondern dienen lediglich als Anregungen für die Entwicklung der Lösungsstrategie – manches davon existiert sicher bereits, wird aber ggf. nicht effektiv eingesetzt.
1. Social-Media-Arbeit erleichtern
Problem: Das Erstellen hochwertiger Social-Media-Inhalte erfordert viel Zeit und Wissen oder den Willen dies zu
erlangen = „Mut zum Probieren“. Besonders in kleineren Kreisverbänden fehlt oft die Kapazität, dies zu leisten. Zugleich werden die Ergebnisse der investierten Zeit nicht effizient für andere in der Partei zugänglich gemacht.
Zielstellung: Die Erstellung von Beiträgen auf allen Verbandsebenen muss vereinfacht werden. Der Austausch und die Verwendung von Material, Hintergrundinfos und fertigen Beiträgen müssen effizienter erfolgen. Informationen zu Framing und Wording müssen stets hochaktuell zur Verfügung stehen.
Umsetzungsideen:
2. Reichweite erhöhen und Mitglieder aktivieren
Problem: Grüne Inhalte werden zu wenig wahrgenommen und geteilt. Die Unterstützung durch Mitglieder und die Verbreitung auf mehreren Plattformen funktionieren unzureichend.
Zielstellung: Mehr Mitglieder sollen durch geeignete Maßnahmen aktiviert werden, um grüne Inhalte in den sozialen Medien zu teilen und so deren Reichweite zu steigern. Auch reichweitenstarke Accounts außerhalb der "grünen Bubble" müssen gezielt einbezogen und effizienter verbreitet werden.
Umsetzungsideen:
3. Corporate Community Management stärken
Problem: Der Austausch mit und innerhalb der digitalen Parteigemeinschaft ist ausbaufähig. Viele Mitglieder engagieren sich in sozialen Netzwerken, fühlen sich jedoch bei der Moderation, im Umgang mit Anfeindungen oder bei der Pflege von Online-Communities allein gelassen. Es fehlt an klaren Informationen, Unterstützung und professionellen Standards für Community Management innerhalb der Partei.
Zielstellung: Durch den Aufbau von Strukturen für ein professionelles Corporate Community Management kann der Dialog mit der digitalen Parteibasis gefördert werden, Mitglieder begleitet und vor digitaler Gewalt geschützt werden. Dazu gehören klare Zuständigkeiten (etwa klar benannte Ansprechpersonen), Schulungen für ehrenamtliche Moderator*innen, Hilfestellungen für Moderation von Diskussionen sowie der Aufbau einer aktiven Feedback- und Beteiligungskultur, die auch zu Vernetzung der diversen privaten Accounts führt, auf denen unsere Mitglieder auf diversen Plattformen aktiv sind. Eine gute Beschreibung dieses „Corporate Community Managements“ für die Belange unserer in unterschiedlichen Verbänden organisierten Partei liefert der Begriff „Ehrenamtskoordination für Social Media“. Es geht um die Koordination unserer ehrenamtlich auf Social Media aktiver Mitglieder und ihrer Anstrengungen, um ihnen Ressourcen wie Zeit und Wissen (zurück) zu geben, sie zu beteiligen und den Effekt ihrer Arbeit zu erhöhen.
Umsetzungsideen:
4. Politische Kommunikation strategisch flankieren
Problem: Die Kommunikation politischer Positionierungen und Entscheidungen ist in der Umsetzung oft zu langsam und zu zentralisiert. Viele Mitglieder können nicht aktiv kommunizieren, da klare Richtlinien fehlen, um eigenständig und zugleich im Einklang mit der angestrebten Kommunikationslinie oder kongruent zu aktuellen politischen Entscheidungen zu handeln.
Zielstellung: Parallel zur politischen Themensetzung und akuten politischen Entscheidungen müssen stets Social-Media-Strategien entwickelt und kontinuierlich angepasst werden. Leitlinien (Playbook) zur Social-Media-Kommunikation müssen professionell kommunikationspsychologisch abgestimmt sein. Sie sollten durchdachte Rahmenerzählungen (Framings) und Formulierungen (Wordings) umfassen und der gesamten Partei zugänglich gemacht werden.
Umsetzungsideen:
5. Aktivitäten politischer Gegner*innen antizipieren
Problem: Reaktionen auf Angriffe oder gegnerische Themensetzungen erfolgen zu spät. Informationen werden zu langsam verbreitet oder von den Mitgliedern aufgenommen.
Zielstellung: Gegnerische Themen und Aktionen frühzeitig erkennen, um schneller reagieren oder sogar proaktiv handeln zu können. Social-Media-Monitoring, insbesondere rechter Strukturen, muss verbessert und beschleunigt werden. Die Ergebnisse müssen hochaktuell genutzt und intern verbreitet werden.
Umsetzungsideen:
6. Interne Kommunikation beschleunigen
Problem: Interne Informationen erreichen die Basis zu langsam. Kommunikationslinien müssen schneller erarbeitet und verbreitet werden.
Zielstellung: Zusätzlich zu 1., 3. und 4. muss auf aktuelle Entwicklungen schnell reagiert werden können. Dazu müssen Informationen von den informierten Kreisen in die Breite gegeben werden. Es muss effiziente Kommunikation zwischen Parteispitze und Basis hierzu aufgebaut werden.
Umsetzungsideen:
Effektive Nutzung von Tools wie Signal, E-Mails und der Chatbegrünung zur schnellen Verbreitung von Informationen.
7. Wissen und Kompetenzen stärken
Problem: Wir befinden uns in einer herausfordernden Situation. Grüne Positionen werden häufig v. a. als belastend wahrgenommen und die Mechanismen überzeugender Kommunikation bisher zu wenig genutzt. Es mangelt an breitem Wissen über Social-Media-Algorithmen und Kommunikationspsychologie.
Zielstellung: Wirksamkeit durch evidenzbasierte Professionalität. Fundiertes Wissen über Social Media und psychologische Kommunikationsmechanismen aufbauen, um Reichweite und Überzeugungskraft zu steigern. Bedenken zur Privatsphäre und persönlichen Sicherheit müssen adressiert werden.
Umsetzungsideen:
8. Wertebasierte Leitlinien für digitale Kommunikation entwickeln
Problem: Technische und gesellschaftliche Entwicklungen bringen immer wieder neue Herausforderungen für die Demokratie und unsere Partei mit sich. Beispiele: Nutzung von TikTok, personifizierte Werbung, Automatisierung (bis hin zu Bots) oder der Einsatz von Werkzeugen mit KI.
Zielstellung: Wir benötigen explizite Diskussionsforen, Zuständigkeiten und Entscheidungsgremien, um Leitlinien für die wertkonforme und dabei zugleich effektive Nutzung von Social Media zu beschließen. Während die Grüne Digitalpolitik die richtigen Ansätze verfolgt, um mit diesen Herausforderungen langfristig umzugehen, müssen wir als Partei einen konkreten Umgang damit in der aktuellen Situation finden.
Umsetzungsideen:
